剧本杀开店合伙人模式
剧本杀开店合伙人模式 怎么弄？
这已经不是一个剧本杀问题了，这个是所有投资人都要考虑的问题，根据来咨询我的店家情况来看，合伙人模式是绝大多数，合伙人模式也是非常适合剧本杀行业
（1）分担风险
剧本杀虽然作为新行业，但是很多城市厮杀竞争还是很激烈，目前剧本杀店最大的误区就是觉得门槛低，其实剧本杀店对运营非常讲究，开店容易守店难，很多人认为我有好本子，我有好DM就一定能生意好，其实从这么多店的咨询和加盟的情况看，这里面没有什么必然联系，一个店需要用心运营，就要从各个方面提升服务质量，而很多地市现在的问题还是市场开发度很低，知道剧本杀的群里不大，整个蛋糕就这么大，新店在一直开，早期城市就那么一群人今天在你家玩，明天去他家玩，所以很多店生意其实没有想象中那么好，其实剧本杀市场是非常有潜力的，需要的是扩大玩家市场，让城市中更多的人知道剧本杀。关于全国市场，我后面会找专题和大家说一下。合伙人呢分担风险，而且把大家投资度都降低，很受大家喜爱，而且剧本杀店是很吃资源的，合伙人越多，带来的不仅是资金，还有人脉圈，这个是非常宝贵的，所以选定合伙人，一定要看其资源，和其工作能力，剧本杀店投资不大，大资本市场目前看不上，都是在几十万量级，很多人可以拿得出，选定合伙人一定一定要看性格哦！
（2）出力人员
剧本杀店非常吃人手，很多店家问我成本和利润度问题，现在很多店，都是好几个合伙人，然后合伙人当dm带着一些其他dm完成，这时候，股东干活就会节省人力成本，但是说实话，开剧本杀店非常辛苦，经常熬夜，开修仙车，如果碰到几个合伙人都在店里干活，其他合伙人因为有工作只能投资，这点就很麻烦，非常容易吵架！容易产生不平衡抱怨。
如果有股东可以全职，有股东不能全职，我建议利润分成还是由出资比例来分，但是要给全职的股东开日常管理工资，算在每个月运营成本内，这样比较合理！
（3）一定要避免“九龙治水”
合伙人模式有其强大的优点，但是同样带来的也有很多问题，最明显的就是人多意见就不容易统一，所以合伙人模式，一定要定一个拿主意的人，在出现意见分歧的时候，大家一定不要吵架，一定要相互解释为什么会出现分歧，看看是否有折中的做法，在开店之初一定要记得约定好，遇到任何事都不能出现争吵，一个店的气运是禁不住老板的各种争吵！
（4）账目管理
非常关键，合伙人跑路、分账不平衡是在很多店出现的问题，那么店里一定要有一个大家都信的过的人来管理账目，而且账目一定要透明，剧本杀店无非就是扫码支付、美团收益、会员卡收益、这些都是可以有系统软件可以看到的，而且一定要有详细的当日账本，每天店长最大的任务就是核对每一场的营收，出现问题怎么核对，每个月财务进行核对，确保工资问题。一个清晰平衡的账目是维护各个投资者的基础，一定要重视，特别是报销制度，买本什么的最后由一个人进行，统一支出，其他人监督，购买记录等一定要清楚可查。
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